公司自創建以來，堅持“以人為本，機會平等，公平競爭，尊重人才，重用人才”的用人原則，把人才看成是公司不斷發展壯大的重要條件和寶貴財富。公司選聘員工注重綜合素質、整體素養、以往的工作經驗等，不會一味的要求高學歷，而是不拘一格選用人才。 “能者上，平者讓，庸者下”，公司給予員工充分的自主選擇權，合理安排崗位，讓每個員工做適合自己的工作，并在崗位上充分展示自己的才華，通過實踐證明自己確屬“人才”。

公司在招聘與用人之前會做一個詳細的規劃，設定要選用的人執行哪些工作、完成哪些任務（因事設崗），要執行這些工作與完成這些任務需要什么樣的素質（依崗選人），需要什么樣的條件（資源、權力等平臺）等，對人員進行明確的職責、權限定位，規范員工在各自職責權限范圍內開展工作。

公司設定職位時，執行“可要（有）或可不要（無）時盡可能不要（沒有），本不該要（有）的堅決不（沒有）要的原則。當找不到崗位合適配置人選時，公司通過崗位拆分來達成；對于某些特殊崗位可實行階段性用人計劃，以內部分階段培養的方式來完成崗位任務，避免了公司員工在其位不能謀其政的“濫竽充數”現象。

公司十分注重團隊精神的培養，把組建優秀團隊當作是公司的大事。無論是公司經常性的會議精神號召全體員工要團結互助，還是公司不定期組織的一些聚餐和文娛活動，都極大地激發了公司員工的主動性、積極性和創造性，加強了員工之間的合作力度，讓每一位員工都具有了強烈的歸屬感和責任感，增強了公司團隊的凝聚力、向心力、競爭力，從而促進公司的和諧快速發展。

公司上上下下積極營造一種關心人、愛護人、體貼人的“人本”良好環境，讓員工開心、快樂的工作。領導與下屬之間或者是員工之間經常相互溝通交流，切實做到排憂解難。對“優秀員工”“優秀管理人員”給予榮譽稱號、適當物質獎勵、提供適當的培訓機會等等獎勵措施。對有價值的并有培訓儲備必要的崗位（重要崗位、難以獲得崗位、流動頻繁崗位等），選擇有培訓儲備價值的人選（可以起到培訓儲備替代作用）進行培訓儲備。